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2021年10月20日晚，PACK事業部的工程部、生產部、計劃部、品質部和研發部齊聚一堂，共同參加了首期管理人員應知應會培訓，本次培訓的主題為現場管理，由PACK事業部負責人曾總擔任講師。曾總從現場管理的精髓目標、五大要素、三個層面、PDCA管理循環等方面進行了詳細講解。
? 曾總強調，首先要明確所謂現場管理就是在一定時間和區域內，對人員、物料和事情進行分配�，F場管理的精髓是人人有事做，事事有人管，用四個字來概括就是“責任到人”。大到產線設備、小到生產現場的一塊玻璃，都需要明確責任人，否則一定會出現現場管理的漏洞。其次，要做好五大要素，即4M1E（人機料法環）的現場管理，從事前、事中、事后三個管理層面出發。最后，管理的目標要以品質、成本、交期、效率、安全、士氣六點為抓手，實現現場管理的可視化、精細化。優秀的現場管理，要靠PDCA管理循環法來實現，從確定計劃到實際計劃，再到確定結果，最后反思并制定預防改善措施，如此往復，形成良性循環，讓現場管理動起來、好起來。
? 最后，曾總以自己的親身經歷為例，生動講述了自己如何一步步走出初入職場的迷茫，逐漸成長為如今的合格管理人。曾總說，持之以恒的學習是保持自身競爭力的不二法門，堅持每天學習，每天接觸新東西，工作再忙也要擠出時間來學習，哪怕只有十分鐘，也會獲得十分鐘的進步，日積月累的所學所得終將成為支撐人生道路的強大力量！即使是面對困境，也要有敢于拼搏的氣魄，正如《亮劍》中所說：面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是一種戰斗意志的體現，正所謂“狹路相逢勇者勝”，雖敗猶榮！
? 本次培訓圓滿結束了，與會人員受益匪淺，曾總從不同層面出發，通過書面講解和舉例說明的方式對一線管理人員進行培訓，不僅提高了他們的現場管理知識和技能，也提高了管理人員的綜合素質，促進管理團隊更高效的管理活動。這種培訓機制也有利于企業健康發展，不僅提高了員工的積極性和創造力，也營造了更融洽的工作氛圍。后續公司還會組織更多有意義的培訓，讓個人與企業共舞，讓大家在創明的平臺上發揮更大的價值！
