2021年1月26日，創明集團TPM活動啟動及動員大會在公司領導的大力支持下隆重召開，此次大會由品質中心精心組織策劃，各部門人員均踴躍參加。
創明集團CEO熊立熊總出席了大會，對本次TPM活動給予充分肯定，并發表了重要講話。熊總表示，做好TPM需要從以下幾點努力：一、化被動為主動。通過TPM活動的激勵機制，讓員工從“被要求做”轉變為“我想做”，充分調動基層員工的積極性，培養員工的主人翁意識，使全員積極主動地參與到現場改善活動中來。在這一過程中，要給予優秀的團隊及個人適當的物質獎勵，讓員工勞有所得，充分實現自我價值。這樣一來，個人價值的實現與公司發展的目標達成一致，從而形成“人人爭先做好做優、事事奮力推動落實”的良好氛圍，為公司的大力發展奠定良好基礎。二、管理要以人為本。管理在行為學中是一個不太友好的動作，因為管理意味著約束、規范、糾正，怎么樣讓管理變成一個相對友好的行為，關鍵在于以人為本。公司的管理者需要引導，而不是強迫員工的行為模式，來達成管理的目的，這需要所有管理者的深入思考和研究。具體到工作中，管理人員更要做到以身作則，秉持公平公正的工作作風，悉心聽取員工意見，給予員工尊重與關懷。三、知行合一、細節決定成敗。古人有云：知易行難。意思就是認識事情的道理容易，實行其事卻很難。細節決定成敗，態度決定高度，心態決定人生。從小事做起、從身邊的事做起，做到“事事有回應、件件有著落、凡事有交代”，只有這樣，我們的工作才能做好，我們的公司才能實現跨越式的發展。
隨后，電芯事業部陳澤偉陳總、PACK事業部付朝軒付總先后發言，表達了對公司推行TPM活動的認可和支持，并對推動、落實本次TPM活動表明決心。
至此，本次TPM活動啟動及動員大會圓滿結束。相信在熊總帶領下，在公司各級領導的支持和推動下，創明人定會秉承務實求真、知行合一的工作作風，全力以赴推動TPM活動的落實，共同締造一個面貌嶄新、充滿活力的創明！
